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微信读报︱2022年1月10日《齐鲁石化报》5866期

来源:火狐体育官方网站作者:火狐体育平台  2022-09-15 12:34:47

  中央、国家主席、主席习近日在北京考察2022年冬奥会、冬残奥会筹办备赛工作时强调,办好北京冬奥会、冬残奥会,是我们向国际社会作出的庄严承诺。经过几年努力,各项筹备工作基本就绪,我们完全有信心、有能力为世界奉献一届精彩、非凡、卓越的奥运盛会。要坚定信心、振奋精神、再接再厉,全面落实简约、安全、精彩的办赛要求,抓紧抓好最后阶段各项赛事组织、赛会服务、指挥调度等准备工作,确保北京冬奥会、冬残奥会圆满成功。(摘自《人民日报》)

  2021年,齐鲁石化克服装置大检修、原煤价格疯涨等诸多不利因素影响,上下同心,共克时艰——

  本报讯 (记者 周阳春 特约记者 李靖 杨尚锋)1月7日,齐鲁石化经济活动分析暨月度工作会上传来好消息:2021年,齐鲁石化克服装置大检修、原煤价格疯涨等诸多不利因素影响,经营利润超过50亿元,创历史最好水平。齐鲁分公司代表、党委书记张绍光讲评2021年工作,安排部署新一年工作。齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮主持会议并提出工作要求。2021年,齐鲁石化克服生产装置运行末期、50多天装置大修、连续两年的疫情防控、多次重污染天气应急响应以及原煤、天然气价格疯涨等诸多困难,上下同心,共克时艰,在生产经营创效,改革发展稳定等各方面工作取得了可喜成绩。一是2021年公司经营利润超过50亿元,创历史最好水平。二是圆满配合完成了集团公司党组巡视和离任经济审计,两次配合完成了集团公司党组来齐鲁石化考察推荐干部,充分体现了齐鲁石化干部员工的大局观念,展示了公司干部员工的胸怀、境界和水平。三是改革建设发展稳步推进。公司生产经营性业务重组圆满完成,机构优化整合、人力资源优化积极推进。公司CCUS项目加速建设,氢气压缩充装、光伏发电项目如期建成投用,绿色发展迈出关键步伐。固体库房智能搬运、衡器无人值守项目投用,公司信息化水平持续提升。胜利炼油厂、供排水厂地下污水管网可视化改造项目顺利中交,工业余热利用项目顺利开工,特种橡胶项目通过论证。四是专业管理工作成效凸显。完成了年终奖发放工作,完善了公司2022年绩效考核办法。会议强调,要全面传达并深入贯彻落实本次会议精神,打通最后一公里,确保政令畅通。会议指出了2021年工作中存在的非计划停工较多、“三基”工作不扎实等问题,强调要严细管理,强化培训,加快提升员工队伍的业务素质和技能,教育并引领员工担当作为,尽职尽责,干好本职工作。张绍光要求,一是牢牢守住安全环保底线。要始终坚持“严”的主基调,“细”的高标准,始终保持高压态势,加大督查督办考核力度,挂图作战,做好风险评估和隐患排查,促进公司安全环保绩效提升。要压实责任,强化“三基”,用好“信得过”班组平台和公司早会异常约谈机制,抓好HSE目标责任制落实。二是牢牢守住廉洁稳定底线。要从源头抓起,严格执行制度。定期开展风险岗位、敏感岗位人员及业务交流,杜绝问题发生。要落实责任,全力维护特殊时期大局稳定。三是做好专业化重组部门职责划分,加强工程技改技措项目管理。四是加强品牌建设。要充分发挥自身优势,持续改进并不断提升公司的品牌价值,打造齐鲁亮丽品牌。五是加快推进改革发展。深化改革要坚持“严”的主基调,推动发展要坚持“快”的主基调。要提高政治站位,全力以赴推进CCUS项目建设,争取早日建成投用。要加快推进公司转型升级改造等项目建设。六是配合好集团公司党组党建工作检查,筹备好公司“两会”,做好疫情常态化防控,坚持“非必要不外出、非必要不聚集、非必要不接待”。王玉亮要求,一是筑牢安全环保基础。要加强岁末年初关键时期的安全环保监管,强化直接作业环节和承包商管理,精心抓好环保设施运行,确保公司安全环保无事故。要严管重罚,抓好PDCA循环,持续提升安全环保绩效。二是全力以赴创效。要保持炼油、化工高负荷运行,努力做大产品总量,加强产销衔接,做到平稳增效。要落实好公司2022年生产经营优化增效措施,并动态优化调整,确保效益最大化。要做好合同、招标、预算、审计和业务外包等管理,从严从紧做好2022年度全面预算内部指标分解,层层落实责任,层层传导压力,落实年度目标任务,实现管理增效。要抓好特色化工产品生产,加大产品创新力度,努力增产高附加值产品,做好市场研判,实现全产全销。三是合理使用人才。要发挥好各单位专家和退出现职等人员的优势,做到人尽其才,助力公司高质量发展。公司领导刘训书、刘丰合、孙海涛参加会议并安排具体工作。公司财务部、计划经营部、生产技术部分别作专业分析。会上播放了公司新闻中心制作的短视频《跃上巅峰,未来可期》。

  本报讯 根据齐鲁石化对未遂事件奖励的相关规定,1月6日,齐鲁石化副总经理刘丰合(中)到胜利炼油厂连续重整车间,代表公司和公司党委颁发嘉奖令,表彰该车间新入职员工于子硕(左)认真巡检,以高度的责任心发现装置重大隐患,报告及时、处理得当,避免了事故的可能发生。又讯 2021年12月31日,齐鲁石化副总经理刘丰合代表公司和公司党委向公司安全环保部员工曹健颁发嘉奖令,表彰他发现隐患并及时处置,避免一起着火爆炸事故。(文/图 记者 王斐 苏峰)

  齐鲁石化召开2022年绩效考核办法修订工作汇报会,要求强化业绩导向,发挥风向标、指挥棒作用——

  本报讯 2021年12月29日,齐鲁石化召开2022年绩效考核办法修订工作汇报会。齐鲁分公司代表、党委书记张绍光强调,绩效考核办法要从严细管理的要求出发,精雕细琢,合理制定,真正发挥好正向激励作用。张绍光要求,一是专业考核要做到内容全、力度大,以正向激励为主,达到推进工作、促进工作、提升工作的目的。二是安全抵押要全员实施,做到人人有责。安全抵押不仅在公司机关和二级单位层面实施,也要在基层班组实施。基层安全抵押要以班组为单位,做到赏罚分明、严格兑现。二级单位领导要有担当,做好奖金二次分配,强化专项激励和考核。基层车间主任、书记要有魄力,切实落实HSE安全抵押工作,激励干部员工守住安全环保底线。三是对考核指标要认真研究、精雕细琢。绩效考核指标要选取刚性的、量化的、最重要的和可操作的关键指标。绩效考核是风向标、是指挥棒,考核导向要体现多劳多得、少劳少得、不劳不得。齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮主持会议并强调,绩效考核体系是公司管理水平的真实反映,公司管理好不好、水平高不高,绩效考核这个指挥棒非常关键。绩效考核体系要增加努力度指标,不能总是躺在“功劳簿”上休养,要鼓励全体员工不断作出新贡献。绩效考核的三台阶指标设置要科学合理、可操作,指标执行要从紧、从严、从高,体现管理的强度和刚性。企业管理工作的核心重点要看绩效考核指标完成情况,最终反映到创效上 。公司领导刘训书、刘丰合、慕常强、孙海涛参加会议,并对绩效考核办法提出修订意见和建议。(记者 赵兵 特约记者 李靖 杨尚锋)

  本报讯 1月6日,齐鲁分公司代表、党委书记张绍光,齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮会见来访的临淄区委书记周婷,区委副书记、代区长蔡华刚一行,齐鲁石化副总经理慕常强参加会见。张绍光向刚刚到任的周婷介绍了齐鲁石化的历史,当前生产经营、炼化一体化发展等情况。周婷感谢齐鲁石化对临淄区经济社会发展作出的巨大贡献,表示将全力以赴支持齐鲁石化的生产经营和改革发展。双方围绕企地融合发展、炼化一体化建设、能源建设、安全生产座谈交流。(王敬华)

  本报讯 2021年12月31日,齐鲁石化销售中心正式成立。齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮出席成立大会并强调,要加强领导班子和员工队伍建设,紧盯市场、奋力创效,努力打造一流的营销队伍;根据职能分工,建章立制,优化岗位,理顺程序,减少业务环节,实现销售管理的规范化、标准化;增强廉洁意识,保持清醒头脑,严守工作纪律,自重、自警,自省、自励,不踩红线。要严格履职尽责,提升销售水平。充分发挥好专业化、规范化管理优势,紧贴市场,密切产销衔接,确保全产全销;加大重点和核心用户开拓力度,提升产品直销率;合理控制销售节奏,提升产品比价水平,实现效益最大化。要抓好年度收尾,谋划明年工作。要抓住当前创效的有利时机,提前制定产品销售方案,确保产品快速出厂,力争创出更好的效益,努力在新的一年开好头、起好步;精心谋划2022 年产品销售工作,以攻关项目和优化项目为抓手,做好产品结构优化和客户优化,努力提升公司产品竞争力。齐鲁石化副总经理刘丰合主持大会。王玉亮、刘丰合共同为销售中心揭牌。(王斐 李靖)

  本报讯 2021年12月31日,齐鲁石化副总经理刘训书到第二化肥厂CCUS项目施工现场,了解施工进度,检查施工情况。要求强化施工作业安全监管,抓好工程质量过程管控,积极稳妥推进工程项目建设。(曹忠起)

  本报讯 2021年12月29日,中国石化召开2021年度“十条龙”科技攻关工作视频会议,会议介绍了申请“出龙”“入龙”项目情况。齐鲁石化副总经理王伟在齐鲁分会场参会并提出具体工作要求。(王韧)

  本报讯 日前,根据相关规定,齐鲁石化公司领导与公司党外代表人士开展了一对一的联谊交友活动。公司领导重点了解党外人士的思想情况,就企业改革发展的重大举措、重要事项及有关问题和自己分管的工作内容向党外人士通报情况,并听取他们对公司企业发展、改革管理、生产经营、技术创新等工作的意见和建议,引导党外人士增进对党的政治认同、思想认同,促进党外人士更好地发挥带动作用,助力公司实现改革发展目标任务。(赵颖慧)

  2021 年 12 月 30 日,一辆满载石油焦的重型货车熟门熟路地爬上汽车衡前的小坡,在衡器上停稳后,司机走进旁边的计量小屋,拿出手机,调出单据二维码对着视频头扫描,待机器自动报出称重数量后,司机按下确认键、取走打印出的单据,行云流水般的几个步骤下来,不到1分钟时间。2017 年 10 月份,齐鲁石化启动衡器无人值守系统改造项目,共分3 期、历时4年建设改造。截止到 2021 年 12 月 15 日,公司原有的 35 台汽车衡优化整合为28台汽车衡、5台铁路轨道衡,全部投入运行后,实现了现场无人值守、远程集中监控和系统智能计量。“公司所有的衡器都在这里集中管理,操作人员通过远程控制系统监控汽车衡,各衡器现场的清晰画面可随时切换到大屏幕上。”在距石油焦汽车衡 10 公里外的齐鲁石化检验计量中心衡器运行室,该中心计量测试所所长程文礼流露出满满的自豪感。“衡器无人值守项目是借助于信息技术改变传统计量管理模式和作业方式,实现自助测压、称重、计量和过账,优化了现有汽车衡计量业务流程,并实现从现场分散计量到远程集中计量的转变,有效提升了公司计量业务的管控水平,对效益提升和人力资源优化都将产生积极作用。”检验计量中心副经理张国华道出衡器无人值守项目的重要意义。公司原有汽车衡分散在各厂区,现场从事衡器计量的司磅人员多达170余人。该系统上线后,现场司磅人员全部撤离,用工成本明显下降,劳动生产率大幅提升。“现在我们17个人就把以前 170 人的工作全干了。”指着铺满一面墙的大屏幕程文礼说,“通过监控大屏,岗位可以随时看到全公司范围内所有衡器计量点的运行状态。发现司机违规行为,动一动鼠标就能及时制止,也可以通过对讲系统帮助不熟练的司乘人员完成操作。”齐鲁石化在中国石化系统内衡器数量最多、地域分布最广、业务流程也最为复杂,仅物料就有两千多种。“衡器无人值守系统改造是公司重点信息化项目,也是公司智能化工厂建设的重点组成部分之一。”信息中心副经理王永昌说。实施衡器无人值守项目过程中,信息中心抽调精兵强将和青年业务骨干开展需求调研、设备安装和系统联调等相关工作。衡器无人值守项目打通了产品销售、物资配送和过衡管理等不同专业之间的工作流程,实现了公司过衡业务的集中管控。同时,生产执行、地磅称重、生产管理、计量管理等不同系统实现同步信息交互和数据联动,取代了衡器计量数据的磅单和纸质打印报表。相关单位和部门通过提卸货系统账号就可以方便地使用各自所需的数据统计、查询、导出、保存等功能,消除了信息孤岛,最大程度地实现了衡器计量数据共享。2021 年 10 月 14 日,公司生产技术部、销售储运部、检验计量中心和信息中心等单位共同组织了电子提卸货及衡器无人值守系统宕机等多个项目的应急演练。演练场景实现了真操实练,有效提高了公司电子提卸货及衡器无人值守系统相关单位处置异常的能力。“第三期项目还增加了称重时图像的抓拍和视频一键回放等功能,同时在系统使用的流畅性、故障排查处理等方面都进行了优化。”信息中心项目主管耿晓黎满脸自豪地说。截止到 2021 年 12 月 31 日,已有 14046 名司机及押运人员和52004辆常用承运车使用了衡器无人值守系统,真正实现了汽运物料进出公司计量业务的自动化、无人化、自助化的全覆盖。2022年元旦这一天,宽敞明亮的衡器无人值守集中控制室内,5名操作人员控制着 12台电脑,巨大的显示屏上显示着无人值守衡器的过衡情况,背后雪白的墙上 “度万物、量天地、衡公平” 几个大字格外醒目。(记者 王斐)

  齐鲁石化烯烃厂强化冬季生产责任落实,切实抓好现场隐患排查治理和员工技能提升工作,持续提高员工的操作技能和应急能力,加强现场巡检的力度。图为1月6日,该厂裂解车间员工安全切换裂解炉。(苏峰 摄)

  “咱们的聚乙烯粒料是半透明的,放在背光板上检测,色粒很清晰的显现出来,检测速度比原先更快、更准确了。”1月6日,齐鲁石化塑料厂全密度聚乙烯车间员工王德利欣喜地介绍。色粒就是产品上面有黑点,属于有杂质的聚乙烯粒料,它是聚乙烯产品标准中的一项重要指标,也是判断生产是否异常的一项重要参数。现阶段聚乙烯粒料抽检样本只能通过人工来检测,1公斤样本粒料就多达数千颗,当试产新产品或切换牌号时,检测的任务就更繁重了。当班员工需要用眼睛一点点观察,白天在光线好的地方检测色粒还行,夜晚检测色粒不但费时还费力,同时漏检现象始终困扰着操作人员 。大家尝试用手电筒照等方式解决色粒的检测问题,效果都不太理想。“一次偶然的机会,瞧见孩子在家画画,临摹用的画板是发光的,能清晰显示出画样来。”该车间副主任陈宁说,“觉得这个东西用来检测色粒应该能行。”网上类似的产品五花八门,拷贝台、背光板等等,抱着试一试的态度,陈宁买了一个背光板。在使用过程中,大家发现聚乙烯粒料直接放在背光板上检测效果很好,但眼睛看时间长了非常难受。后来,有员工发现铺上张白纸,光线会变得柔和、均匀,粒料放在上面后黑点和杂质都能清晰地分辨出来,提高了产品检出率。(关树彬)

  2021年12月22日,在齐鲁石化热电厂早调度会上,厂领导表扬了该厂电气二车间员工张涛和许泽及时发现电烃Ⅱ线号塔电缆终端放电的故障,并稳妥处置,避免下游化工装置停车。21日17:30,张涛、许泽忙完当天工作,结伴到位于厂外的停车场取车。行至热电厂西门对面的架空线路下方时,两人突然发现1号塔电缆终端出现电火花。黑暗中,明亮的电火花已呈现为燃烧状态。“不好!这样很快就会烧断电缆头。”有着20多年电气工作经验的张涛来不及多想,随手拿起电话,向车间主管技师韩忠田汇报险情。“电烃Ⅱ线申请转移负荷,紧急停运。”从厂内跑步赶到现场查看的韩忠田立即向公司电力调度汇报了电缆头放电情况,提出紧急处置措施。热电厂生产调度第一时间发出一道道指令,中心控制室、乙烯动力站电气各岗位及乙烯新区相关单位紧急行动起来:把电烃Ⅱ线负荷转移到电烃Ⅰ线、停运故障线路、检查确认放电终端的电缆,大家都忙而不乱,各项操作一气呵成。期间,张涛和许泽立即返回控制室,全程参与了故障处理。“想想都后怕,多亏两名员工责任心强。”完成紧急处置后,韩忠田仍心有余悸。他说,如果再晚发现10分钟,电缆头就会因为烧穿外层绝缘导致单项接地,势必会造成线路跳闸,影响到装置生产。22日,电气二车间按照厂部要求,组织专业技术力量,登塔检查整条线路的电缆终端接头和接地设施,列出清单,全面整改,确保架空线路供电安全。(记者 夏东明 通讯员 苏成武)

  安全措施落实不到位的主要原因之一就是员工的安全责任意识不强。因此,在新年伊始,严细管理、强化责任意识是班组抓好安全工作的当务之急。有些员工对装置“低老坏”现象司空见惯,总觉得“一个小沙眼无所谓”,“跑冒滴漏”也不是大问题,殊不知如果任由这些小隐患继续发展,终会酿成大事故。员工缺乏安全责任心的实质就是缺乏一种内在驱动的自控力,有一位专家曾经说,人是安全生产中最重要、最持久的决定因素,没有人的主观能动性的主导作用,任何先进的、现代化的设备条件都不能发挥其自身应有的作用。所以说,责任心是实现安全生产的重要保障。我们每个人都应该是防范事故的最终端,每个岗位都有安全职责,要想实现装置安稳生产,员工必须守岗有责,执行制度不打任何折扣。(史学英)

  本报讯 1月份,齐鲁石化胜利炼油厂硫黄二车间在做好冬季防冻防凝工作的同时,持续抓好节能降耗工作。该车间在满足设备防冻凝条件的情况下,控制好物料管线的伴热,并根据室外温度变化及时调节液硫池等设备伴热阀门的开度。同时,他们将暂时不用的机泵吹扫出来,加好盲板,停用其伴热和长流水。车间工会还以小指标劳动竞赛为抓手,将班组蒸汽用量纳入到考核指标,提高岗位员工节能降耗的积极性。(王宏)

  本报讯 1月1日,齐鲁石化烯烃厂储运车间组织员工对现场的装卸环节开展全面排查。他们仔细检查了卸车区压缩机的油位油质、静电接地线和气液相鹤管,发现螺栓松动和切断阀仪表风漏气两处隐患,现场立即处理,整改到位,有力保证了元旦假期物料装卸的安全。(马涛)

  本报讯 2021年12月份,齐鲁石化橡胶厂丁苯二车间按计划清理了泄料槽。该车间优化操作方式,将原来用新鲜脱盐水加蒸汽升温后清洗改为用废水塔采出的60℃废水直接引入到泄料槽进行清洗,使废水循环再利用。该措施可节省脱盐水100吨左右,同时也减少了蒸汽消耗,有效降低了装置能耗。(翟刚)

  本报讯 2021年12月份,齐鲁石化烯烃厂芳烃车间组织开展冬季防火专项检查活动,筑牢安全生产根基。该车间利用副班和班组学习等时间开展消防安全常识和技能培训工作,通过宣讲、视频播放、安全岛等途径开展火灾事故警示教育,使消防安全深入人心,营造全员参与的良好氛围。同时,车间组织火灾事故应急演练,提高员工处置能力,督促各岗位落实好消防安全责任,并开展专项检查,全面检查车间防火防爆区和各动火点用火、用电情况,确认气瓶、配电箱是否合规使用,排查出19项问题,已全部整改到位。(苗宇润 王艺轩)

  本报讯 2021年12月31日,齐鲁石化热电厂锅炉车间组织开展月度应急事故演练,达到预期效果。当天,参与演练的员工在车间技术员的指导下,针对“5号炉脱硝系统氨气泄漏事故”开展应急处置和防护演练。大家全过程遵守“135”事故处理原则和“手指口述法”,在规定的时间内快速准确地完成处置。(刘珣 苏成武)

  本报讯 2021年12月30日,齐鲁石化胜利炼油厂第一油品车间806罐通过了 VOCs 治理工程验收。本次改造彻底解决了该罐罐顶中央通气管缺失阻火器和防雷防静电设施不合规等问题,在实现安全运行的同时,还满足了企业绿色发展的需求。(汪小荣)

  实时数据应用 系统成功上线日,齐鲁石化运行维护中心烯烃仪表车间与信息中心智能研发室共同实施的数据应用系统成功上线。

  本报讯 2021年12月份,齐鲁石化物资装备中心面对全国煤炭资源紧缺、疫情和天气导致运输受阻等不利因素影响,多措并举提升入厂煤炭质量。

  本报讯 1月5日,齐鲁石化检验计量中心炼油化验室北化验全面排查冬季采样、分析风险点,并建立责任清单,按照“谁主管、谁负责”的要求,落实好全员HSE责任制,为完成全年安全目标打好基础。(许莹)

  2021年12月28日,齐鲁石化“进基层、访一线”春节文化慰问活动启动,公司工会、公司文联组织了20多名职工书法美术家,现场挥毫泼墨,写春联,送“福”字,为基层车间班组、一线员工、劳动模范送去新春祝福。(记者苏峰摄)

  本报讯2021年12月31日,受齐鲁石化党委副书记、纪委书记、工会主席秦岭委托,公司文联召开工作座谈会,深入学习贯彻习在中国文联十一大、中国作协十大开幕式上重要讲话精神,传达集团公司党组副书记赵东在总部石化文艺工作座谈会上的讲话要求,明确新一年公司文艺工作思路方向,为公司高质量发展提供强大价值引导力、文化凝聚力、精神推动力。

  习在中国文联十一大、中国作协十大开幕式上的重要讲话,深刻阐明了新时代新征程文艺工作面临的新形势新任务,向广大文艺工作者提出了新希望新要求,发出了新号召,为推动石化文艺事业繁荣发展指明了方向和目标。

  结合学习贯彻习讲话精神,对于新一年的工作,公司文联各协会积极部署落实。公司作家协会表示,的讲话催人奋进。新的一年,在队伍建设上,公司作协要发挥以老带新团队创作优势,在继承的基础上创新,在创新的基础上发展,讲好石化故事,与其他协会融合相促,出精品、创佳作,在企业高质量发展进程中,发挥润物无声的促进作用,争当行业先锋。

  公司音乐舞蹈家协会则充分认识文艺工作的重要性,用歌声赞美齐鲁、用舞蹈展现石化,把文艺工作与传承石油精神、弘扬石化传统相结合,引导、鼓励广大文艺工作者以构筑石化人的精神家园为首要目标,用文艺点燃员工的家国情怀,用生动的艺术形象激励员工拼搏奋斗、勇往直前。2021年,公司影视摄影家协会结合中国建党100周年,齐鲁石化建厂55周年以及装置大检修制作了专题片,并组织大检修微视频竞赛,以及“我眼中的大检修”“走进科鲁尔二期建设”等一系列主题摄影。2022年将迎来党的二十大、公司第七次党代会,对此,公司影视摄影家协会将结合习的重要讲话精神,贴近公司中心工作,在影视、摄影、微视频方面不断进行新的尝试,互融共促,繁荣文艺创作。会议充分肯定了公司文联以及各协会在公司重大文化活动、“家文化”建设中发挥的特殊作用、做出重要贡献,并提出三点要求。一要深入学习领会习讲话精神,强化理论素养。发挥“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”使命任务,在培根铸魂上展现新担当,在守正创新上实现新作为,在明德修身上焕发新风貌,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。二要认真落实集团公司座谈会精神,把握今后工作方向。在抓落实中,文艺工作要服务企业、员工,服务文化事业。在把方向中,做好引领服务工作,把文艺工作的影响传递到工作中、员工中,传递到行动中。三要结合公司近期重点工作,展现文艺工作的价值与作用。各协会发挥好潜移默化、润物无声、日积月累、厚积薄发的作用,在公司的发展中做出更大贡献。(张小燕)管装爱装护装 发挥装备效能

  2021年岁末,齐鲁石化消防支队开展了“管装、爱装、护装”工作下半年专项考核,加强装备正规化管理,切实发挥装备效能,筑牢灭火救援基础。图为该支队装备管理专业主管薛刚(右二)到基层队检查车辆装备器材。(王冰摄)

  齐鲁石化运行维护中心举办“信得过”班组创建观摩活动,交流班组管理经验、提升班组管理水平——

  2021年12月30日,齐鲁石化运行维护中心组织37名班组长开展“信得过”班组创建观摩活动,交流班组“标准化”管理经验,夯实“三基”工作,打造“信得过”班组品牌,进一步提升班组管理水平。

  “车间通过‘三专六融’一体化品牌建设,提高机电仪三个专业运行维保能力,强化班组管理,为生产装置平稳运行提供坚强保障。”橡胶运维车间副主任刘杰介绍了自己的经验。随后,大家来到机修专业钳工一班、仪表专业丁苯班进行现场观摩,两位班长分享了班组建设、管理等方面的心得。“我们在班组管理中实行标准工时制,工作量和奖金挂钩,只有把每项工作考核真正落到实处,才能让员工信服。‘信得过’班组创建对班组管理提出了更高的要求,今后将进一步细化工作,并严格落实中心及车间的管理要求。”钳工一班班长路伟说。“我们班作为中心首批通过的‘信得过’验收评审班组,更要把各项管理要求落到实处。班组现行的绩效考核机制是通过工作内容以及个人业务能力,将每个人的工作量进行量化,相对公平、公正、公开的绩效考核极大地激发了大家的工作热情,并成为员工提升工作技能的激励措施。” 丁苯班班长崔福川介绍。班组长们悉心聆听,并就包机制等专业管理工作与两位班长做了深入交流。“这两个班组制度执行非常值得学习,班组管理要在绩效考核、包机制等综合、专业管理上下功夫,同时要加强班组台账、定置摆放管理,做好工时审定,严格落实班组‘十项制度’等管理规定,将这些优秀的管理经验运用到其他班组的管理中。”炼油机修车间钳工三班班长武云说。该中心通过此次活动,打破专业壁垒,搭建跨专业的班组建设工作交流平台,并鼓励班组长珍惜这次来之不易的学习机会,将观摩活动的收获融入到班组建设工作中去。观摩结束后,班组长要提交学习体会,提出今后工作中的难点、建设性意见及下一步工作思路,以强化观摩学习的实效。“运维中心按照公司创建‘信得过’班组的总体要求,形成94项‘信得过’班组验收条件,55项否决条款,已经现场验收23个班组上报到公司参加‘信得过’班组创建评审。”运维中心党群综合人事科科长房东伟说。(记者朱作清通讯员武伟)班组接力答题 提升员工技能

  本报讯近日,齐鲁石化胜利炼油厂氢油联合车间深入开展“信得过”班组创建,创新岗位练兵方法,实行班组接力答题制度,进一步提升员工技能,确保冬季安全平稳生产。

  该车间要求每个班组在交班前,按装置给接班班组出题,内容包括岗位操作、应急处置和防冻防凝等。出题班组紧贴装置实际,答题班组展开“头脑风暴”,认真作答,并由车间管理人员和出题人点评、补充,让答案更加准确、全面。同时,班组成员均可通过翻看接力答题记录本时刻“充电”,学习借鉴好的做法。(董昕亿)

  本报讯1月4日,齐鲁石化热电厂组织专业科室及车间设备员、工艺员、安全员集中培训,对作业报备程序、移动单兵正确使用方法及常见问题处理深入学习,持续夯实安全生产基础。(苏成武)

  本报讯2021年12月30日,齐鲁石化运维中心烯烃电气车间举办“严细、科学、量化服务生产”主题工作研讨,制定多项新一年维保工作举措。

  “张师傅,你这手套样子挺别致啊,还露出了手指头。”2021年12月28日,在齐鲁石化胜利炼油厂硫黄二车间,现场施工人员好奇地对正在开作业票的技术员张红刚说。

  入冬以来,尤其是12月份寒潮来临,室外温度急剧降低,在现场施工作业过程中,开作业票的员工双手长时间暴露在零下环境中,车间工会主席孙立福看在眼里急在心里,他和车间管理人员共同出谋划策,查找手部保暖用品,最终选定了露出手指头的这种手套,在保暖的同时丝毫不耽误开票效率。(杜宝龙)调兵遣将强团队 厉兵秣马保开工

  本报讯根据CCUS项目生产操作实际需求,1月5日,通过公司内部优化的8名员工到第二化肥厂参加安全培训,培训合格后将补充到各操作岗位中,为CCUS项目建设、开工提供人力资源保障。

  本报讯1月3日,齐鲁石化胜利炼油厂第一油品车间员工李冠华、李来用、于汝涛在巡检时发现并救治了一只大鸟,将图片报送当地林业部门后,初步确认为国家二级保护动物鸿雁,俗称大雁。次日,淄博市动物保护协会派专人前来将该鸿雁接走,准备再进一步检查无误后放生。(谢东)

  “现在电动车充电既安全又方便,啥时候想充都可以。”1月5日,齐鲁石化运维中心炼油仪表车间技术员田强开心地说。

  本报讯2021年12月20日晚7点,齐鲁石化橡胶厂丁二烯车间员工高建松在赶班车的途中捡到一个女士手提包,里面装有手机以及平板电脑、钱包等贵重物品,几经周折找到失主,失主一再要求当面道谢。高建松说:“不用谢,捡到物品及时归还,这是做人的基本原则。”(姜本杰)

  ★安全环保部负责组织制定公司公共安全风险评估及分级管控制度,每年组织1次公共安全风险识别和评估,对风险评估过程进行记录、汇总和整理,编制风险评估报告。★公共安全风险主要包括对自然灾害、、刑事犯罪、社会治安事件、公共卫生事件等,安全环保部负责对、刑事犯罪、社会治安事件等公共安全风险进行识别与评估;行政部(卫生部)对公共卫生安全风险进行识别与评估;生产技术部、安全环保部、机械动力部、行政部等部门根据职责分工对自然灾害、地质灾害安全风险进行识别与评估;主办单位(部门)对重大活动公共安全风险进行识别与评估。★风险识别时,可使用询问与调研、检查表法、头脑风暴法、系统分析法等或几种方法组合。

  “这个导淋应该在阀前,我昨天画在阀后了,还少了一个压力表。”曹俊成懊恼地挠挠头,赶紧用笔在流程图上做好标注。随后,张波介绍了导淋在不同位置的作用,让曹俊成记忆深刻。

  去年5 月份以来,为贯彻落实中国石化总经理2号令要求,提升全员岗位胜任能力,公司持续开展全员学流程、画流程培训,第二化肥厂积极响应,各车间根据各自生产实际制定培训计划,掀起了一股学流程、画流程的热潮。丁辛醇车间各班组利用副班时间开展画流程培训。车间有新、老两套装置,大大小小的流程图有80多张。培训初期,车间要求岗位人员每张图都要画一遍,测试一下自己的业务水平,每个月举行画流程考试,评出名次,并且加大培训奖的考核力度,激发大家的学习热情。年轻人憋着一股劲,操作经验虽然不足,也要奋力争先;老师傅也激发起动力,自己画不好怎么教徒弟?大家你追我赶,“比学赶帮超”氛围浓厚。“刚参加工作的时候,每天就是画流程图,1天画5张,2天考1次,直到跟现场流程完全一样。”张波回忆。如今作为班长,他早已把全部流程“刻”在脑海里,“不能出差错,不然面对紧急状况没法准确判断,就会出问题。”张波对自己要求很严格。虽然对现场流程早已了然于胸,但是面对“密密麻麻”的标准流程图,张波心里还是有些忐忑,有几个仪表的位置偶尔还会混淆。为了准确掌握这些知识,他巡检的时候,仔细检查每一个巡检部位;休息日在家,则继续伏案画流程图。他把考试范围内的12张流程图反复绘制,并像考试一样控制好完成每一张图的时间。功夫不负有心人。张波在213名竞赛选手中脱颖而出,以总分第二名的成绩斩获公司首届画流程竞赛金奖。“班里有几名老师傅比我画得好,而且操作和发现处理事故隐患的水平也很高。”获奖后的张波很谦虚,同时对班组人员的能力表示肯定。去年7月份的一个夜班,班里的主操、高级技师孙传玉在装置区巡检时,发现一处漏点,因为对流程熟悉,第一时间就准确判断出是正丁醇管线发生泄漏,并且指出物料的走向,及时将管线切出处理。无独有偶,主操李洪涛也在巡检时发现地上的一处污渍,在几十根管线的管廊里,确认是污水管线出了问题,防止了事态进一步扩大。这样的事例还有很多,班里即将退休的女员工李华认为,画流程是操作人员的基本功,流程画不好,很难干好自己的活。为了让年轻员工更好地掌握工艺流程,提高岗位胜任能力,丁辛醇车间班组还创新学习“花样”。工艺一班改变以往的导师带徒模式,由徒弟给师傅讲流程,每个月至少2次。讲解中,要对照流程图讲出工艺过程,师傅边听边提问题,由徒弟解答。通过角色互换,增强了员工对工艺流程的熟悉度。有的班组则组织员工将绘制的流程图与他人比较,找出不同之处后,再与标准流程图相对比来增强记忆。车间新入职员工孙舒鑫也在本次画流程竞赛中获得银奖。(文/图 孙淑芸)干就干出个样子

  两人手握扶梯,一前一后攀上平台。范耿强从怀里掏出流程图,在师傅指点下,把机泵、管线、阀门一一对照。

  孙洪波在公司画流程竞赛中拿到金奖,实属不易。与其他选手相比,他要攻克两大“拦路虎”,首先是年龄偏大,记忆力减退。孙洪波53岁了,正所谓一岁年龄一岁心,明明是下功夫好不容易记住的流程图,过段时间便会遗忘,需要经常复习掌握。其次,作为转岗员工,他原来与锅炉打交道,画好化工装置的流程图可不是件容易事。其中的酸甜苦辣,只有孙洪波心里最清楚。

  孙洪波以前在橡胶厂锅炉车间工作。10年前,根据生产需要锅炉车间关停。当时已是班长的孙洪波,带着自己的班员转岗来到成型车间。“刚来的时候,心里五味杂陈,转岗后要重新学习化工知识,专业跨度大。”回想起2011年的转岗经历,孙洪波感慨颇多。不过话又说回来,工作了几十年的老员工,对企业感情很深,既然来到新岗位,就要扑下身子好好学习,尽快掌握操作技能。孙洪波虚心求教, 不会就学,不懂就问。一有时间便对照操作流程、规程,到现场观察、摸索,实在搞不懂的,反复向老师傅请教。经过努力,孙洪波对成型车间的工艺流程、操作技能逐渐地熟悉起来,接下来由于工作能力突出当了班长。首次参加画流程图竞赛,孙洪波感到压力很大。仪表位号、检测点、设备与阀门的位置等,在流程图上密密麻麻,有点让人头昏脑涨。“没有过不去的火焰山,一点一点啃,努力争取好成绩。”孙洪波下定了决心。参加竞赛不能影响工作。孙洪波是一班之长,把主要精力放在安全与生产上,虽说画流程图也能跟生产结合起来,但只能尽量利用业余时间。“画好流程图,既是公司的要求,也是安全生产的需要,既然报名参赛,就要赛出个样来。”当时孙洪波仿佛着了迷,除了工作,就是画流程图。有时半夜三更睡不着觉,干脆起床再画;有时吃着饭,突然想起流程图,就拿过来看,真是食不甘味,寝不安枕。“人们常说付出总有回报,但说实话,这次能拿到金奖,还是有点出乎预料。”孙洪波十分谦虚。说起师傅,2020年入职员工范耿强甚是自豪:“平常在班上,师傅是一个比较严谨的人,对工作严肃认真、细致入微。在这次画流程竞赛中,他付出很多,在现场一干完活,就马上回到岗位研究流程图,一笔一划在纸上画,而且还总爱往现场跑。当时,我有些奇怪,师傅干什么去了?跟过去才发现,师傅一边拿着流程图,一边比对着管线、调节阀和机泵位置。”“师傅这种严细认真、一丝不苟的精神,值得我学习。”范耿强表示。孙洪波的同事、内操李政说,这次参加画流程竞赛很辛苦,日常工作不能耽误。人到了一定年龄,精力、记忆力都不如年轻人,这次他获得金奖,确实下了很大功夫。有时到了饭点,同事喊他去吃饭,他说你们先去吧,别等我,画完这个流程图就去。“这次孙洪波拿到了公司画流程竞赛金奖,是他工作能力的又一次提升,再加上他几十年丰富的工作经验,理论与实践相结合,对今后的工作会有很大帮助,我对他的工作很有信心。”橡胶厂成型车间党支部书记庞炜如是说。(文/图 赵兵)贯穿塔林的完美句号

  这一天,马立芝接到通知,将要参加齐鲁石化首届画流程竞赛。“刚接到这个通知时,心情还是很紧张的。”面对要与年轻人站在同一“赛道”,马立芝内心是彷徨的。

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